Public Relations

Strategię można rozumieć dwojako. Po pierwsze jest to ogólnie pojęty program realizacji i definiowania celów, które są wyznacznikiem misji firmy. Z drugiego zaś punktu widzenia można to rozumieć jako czas reakcji organizacji na otoczenie, czyli dostosowanie przedsiębiorstwa do aktualnych potrzeb otoczenia. 

Oczywiście ze względów ekonomicznych lepiej dla firmy, aby przyjęła pierwszą definicję i zajęła się planowaniem strategicznym nastawionym bardziej na cele długofalowe. Jednak nie można w tym przypadku mylić i stosować zamienne pojęć „cele” i „zadania”, gdyż pojęcie „cele” samo w sobie zawiera „zadania”. Cele to nic innego jak rola i misja firmy jaką realizujemy właśnie poprzez zadania.

Cechy strategii:

 H. Hayes i S. Wheelwright podają pięć cech strategii: 

1) Horyzont czasu – planowanie czynności strategii z punktu widzenia okresu potrzebnego do wykonania tych czynności, jak i do wystąpienia ich efektów 

2) Efekty – wyniki działania planowanej strategii mogą pojawić się dopiero po dłuższym czasie. Jednak jej ostateczny efekt będzie znaczny 

3) Skupienie wysiłków – każde działania wymagają skupienia i uwagi. Koncetracja zmusza nas do ograniczenia dostępności do innych rodzajów działalności

4) Układ decyzji – W zależności od przyjętej strategii kierownictwo firmy może wydać kilka podstawowych decyzji bądź wielu decyzji, które muszą tworzyć konsekwentny układ zależności

5) Wszechobecność – Strategia musi być odczuwalna praktycznie wszędzie. Odpowiednio zaplanowane działania muszą być przydzielone niemalże wszystkim szczeblom w firmie, gdyż to tylko może wzmocnić jeszcze bardziej strategię

Planując działania firmy według wymienionych wyżej cech widzimy, że strategia jest centralną osią. To wokół niej obracają się wszystkie działania w firmie. Nie można planować na krótki okres czasu. Gdy chcemy, aby pojawiły się efekty, musimy przyjąc działania długoterminowe i wszechobejmujące.
oprac.

(dp)